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下面附上一則新聞讓大家了解時事
行政院主計總處今(7)日公布今(2017)年2月消費者物價指數(CPI)較1月跌0.34%,經調整季節變動因素後漲0.65%;若與去(2016)年同月相比則下跌0.04%,但水果漲23.89%,外食費也漲1.89%,為11個月以來最大漲幅。累計前2月平均CPI較去年同期則上漲1.09%,這是否受一例一休影響?主計總處表示,數據上還無法知道。
2月CPI較去年同月跌0.04%,主計總處綜合統計處副處長梅家瑗指出,主因為去年2月逢農曆春節,部分服務費用(保母費、旅遊團費、計程車資及理容服務費等)比較基數偏高,與蔬菜、蛋類、家庭用電、通訊費及3C 消費性電子產品價格較去年為低,惟水果仍受去年天候因素影響供量而價漲,加以油料費、水費及外食費價格調漲,抵銷部分跌幅;若扣除蔬菜水果,則漲0.61%,若再剔除能源後之總指數(即核心 CPI),亦漲0.17%。
就2月所得層級別消費者物價指數觀察,低所得家庭CPI較1月漲0.08%,較去年同月則跌0.06%,1-2月平均較去年同期漲0.73%。中所得家庭CPI較1月跌0.24%,較去年同月則漲0.07%,1-2月平均較去年同期漲1.10%。高所得家庭CPI較1月跌0.67%,較去年同月亦跌0.24%,1-2月平均較去年同期則漲1.20%。
若以1至2月平均CPI年漲1.09%來說,以每月消費支出6萬的家庭而言,相較去年1到2月,以水果支出增加354元及外食費112元較多;水產品、肉類及鮮奶支出分別增56、27、21元;食物類以外以油料費支出增358元較多。不過,食物類的蔬菜較去年同期支出減少449元,雞蛋、米也分別減16元、12元;食物類外,以電費支出減少115元較多。
梅家瑗表示,其實主要的民生物價起伏不大,但雜項部分漲幅較大,以低所得家庭雜項部分較1月小漲,主要因為美容理髮業的價格調漲;而中、高所得家庭雜項部分較1月下跌,主要為保母費的下跌,因為1月春節期間保母基本費較高且加上津貼。
至於2月CPI 較1月跌0.34%,梅家瑗表示,主因是農曆春節過後,相關應節食品、旅館住宿費及旅遊團費價格回跌,保母費亦因1月含春節前饋贈而下跌,加以冬季服飾折扣促銷,惟水果漲23.89%及外食費續漲1.89%,抵銷部分跌幅。
變化幅度最大的蔬菜為大黃瓜,相較1月上漲38.69%,其次是小白菜漲幅23.61%,第3則是青江白菜的20.56%;相較1月變化幅度最大的水果,以柳丁上漲17.07%居冠、哈密瓜漲14.67%次之、香蕉漲8.96%居第3。
2月份躉售物價指數(WPI)較1月跌0.82%,經調整季節變動因素後跌0.85%,較去年同月漲2.19%,1到2月平均較去年同期漲2.46%。梅家瑗認為,相較去年同期漲幅原因,主要為油好康報報價上漲24.79%。
當Facebook推出Marketplace(市集),一下子大家都看到了Facebook對電商市場的野心。誰該提防、誰又能看到機會?
Facebook囊括了廣告市場,又一腳跨進電商領域,許多競逐其中的廠商心驚之餘也開始解讀與應變。從客觀數據來看,全球電子商務市場規模逐年創新高,根據市調機構eMarketer資料指出,2016年將突破2兆美元,比起2015年的1.548兆美元,年成長率達23.7%,而到了2020年,還將成長至4.058兆美元,搶占近15%的零售銷售總額。這也是為什麼Facebook未來的其中一個野心,就是瞄準這個高速增長的龐大市場。
2016年10月,Facebook開始在歐美國家測試C2C拍賣平台Marketplace(市集),被視為Facebook跨足電商的重要一步。Marketplace其實是Facebook在2015年推出的拍賣社團(buy & sell groups)的延伸,它會根據使用者所在的位置,顯示附近待售的商品;如果你想要賣東西,你只需要拍張照片,設定好商品名稱、敘述跟價格就可以上傳到平台上,而對商品感興趣的買家則能夠發送訊息給賣家,討論進一步的交易細節。
也就是說,未來在Facebook上,你可能就會看到更多你有興趣的商品,而且這些商品更好買、也更好賣了,也許不小心手一滑,又是一件商品成交了。「他們(用戶)就像在假日市集裡隨便閒逛時那樣,並沒有確定要買什麼,只是走走看看,也不排斥購買偶然發現的喜愛商品。」負責該項計畫的Facebook產品經理潘博文(Bowen Pan)表示。
衝擊了誰?Facebook能獨占鰲頭嗎?
Facebook會跨入電商其實合情合理,現在幾乎每個品牌、店家都在Facebook上開設粉絲專頁,經營自己的品牌、維繫客群;另一方面,Facebook坐擁著全球近18億的月活躍用戶基礎,這些用戶每一個人都是潛在消費者,當所有人每一天的時間、眼球都離不開Facebook時,這裡當然就成了做生意的絕佳場域。不過,一旦Facebook也要加入競爭越趨激烈的電商市場,是不是意味著將取代掉所有人的生意?「我覺得不會。」91APP董事長何英圻這樣說。
Facebook強勢進軍電商市場,首當其衝的,當然是如亞馬遜、eBay,以及PChome、momo、雅虎奇摩這樣集中化的電商平台。事實上,在Facebook傳出開始測試Marketplace的消息時,當天eBay的開盤股價就跌了快4%,衝擊力可見一斑。「他光是把人潮帶走,就已經會造成影響。」何英圻表示,Facebook控制了上層的流量、廣告收入,對必須一路掌握消費者動向的集中化電商平台來說,無疑造成壓力;另一方面,去中心化的結果是讓品牌出走,品牌在Facebook上接收到生意,下一步要做訂單的集成,就不會再把這些東西轉給集中化電商平台,一定會直接轉到自有的通道或是系統,動搖平台原先的地位。
雖然Facebook虎視眈眈,無疑為集中化平台業者敲響一記警鐘,但並不表示它就能夠獨占整個電商市場。例如,Facebook目前暫時還只提供了一個交易平台,但還不支援金流、物流等服務,暫時不會搶到後端的系統服務商的生意。
追根究柢,則是要先來談Facebook為什麼也要做電商?何英圻說明,Facebook目前最大的營收還是來自好康於廣告收入,因此首要目的當然還是要增加用戶停留在平台上的時間。例如Facebook推出自己的交易平台Marketplace,提供了更多的受眾,也意味著能夠吸引更多的廣告主到Facebook的平台下廣告,創造更多的廣告收益。
去中心化,帶動品牌電商新機會
綜觀整個電商產業鏈,何英圻認為,Facebook現階段會著重在前端的服務與應用,但還不會往後端的訂單管理(OMS)、會員處理系統(CRM)發展,因為這不會是他們感興趣的業務。「它會圍繞著主戰場走。」他表示,大部分的公司會有自己聚焦的重點,Facebook當然也是,這類型的網路公司會去做的是資訊層、應用層,聚焦在最高的一層,把重心放在收取廣告費上,「這牽扯到它的投報率,它覺得沒有價值它就會停,選擇去做更有價值、也更有興趣的事。它想要控制的東西已經控制完了,後續要接到訂單就不會是它的重點。」何英圻說。因此,目前後端的系統服務商還是有其不可取代性。
雖然Facebook對集中化的電商平台是威脅,但對品牌電商來說,卻是另一波新機會的誕生。
「未來電商產業新的浪潮,就是中心化與去中心化之間的競爭。」何英圻認為,正如同每一個新興產業剛開始都會先中心化一番,但過了五年、十年,當產業漸漸成熟後,就會進一步分化分裂,「這個產業會開始分解,開始形成社會的分工。」他認為,電商產業發展約15年,恰好正處於這個階段,所以會有像Facebook這樣的網路平台切入電商,會有像91APP這類提供去中心化服務的廠商出現,當然也會有電商原生品牌的崛起。
「對品牌來說,你去哪裡做生意都可以,但是他們會想要自己的資料、驅動到自有的通道,讓生意長長久久。這是現在品牌在打的算盤。」何英圻觀察,越來越多的品牌電商,崛起速度非常快,而且它們已經成熟茁壯,逐漸開始想要獨立做自己,卻發現大平台跟品牌的目標常常不同調。
「所以只要是好的品牌,它最後一定會想走自己的路。」何英圻認為,Facebook、Instagram這樣的網路平台,雖然與集中化電商平台是競爭關係,但對於品牌電商來說絕對是好的,它們都是在幫品牌電商做生意,拓展新的銷售管道。當然,最終消費者還是最大贏家,因為每一個產業的演變,都是消費者行為先跑在前面,而零售跟通道跟在後面。
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